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乾行資訊

HR提升人力資源管理工作的方法

由雇主易小管家發(fā)布

從產(chǎn)生人力資源效能的角度來(lái)說(shuō)，組織再造顯然比選、用、育、留更為重要。在流程再造、排班優(yōu)化、考核核編上，每個(gè)企業(yè)都有大量的操作空間，可以釋放出人力資源效能。

要獲得最高的人力資源效能，應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)“人人都是自己的CEO”。人效直接關(guān)系企業(yè)的人員效能達(dá)到什么水平，面對(duì)推行精益生產(chǎn)和提高人效，HR應(yīng)該從哪些方面入手調(diào)整呢？

1、開(kāi)展人效分析。做分析時(shí)一定要確保數(shù)據(jù)的一致性，你在做時(shí)間維度對(duì)比的時(shí)候，只要能確保所有數(shù)據(jù)是一致的，后面都不會(huì)有大問(wèn)題。

人員配置優(yōu)化升級(jí)。基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)分析的診斷情況下，進(jìn)行業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)，根據(jù)預(yù)測(cè)人員能力需求和模型，有效識(shí)別人員現(xiàn)狀和尋找人員差距，合理規(guī)劃組織架構(gòu)及人員配置。

流程再造，具體方法有去除低價(jià)值環(huán)節(jié)、合并工作、設(shè)置責(zé)任人、給予員工決策權(quán)等，核心主張一是直接指向客戶(hù)價(jià)值，二是減少了協(xié)調(diào)成本。

2、完善企業(yè)人力資源管理體系。在一個(gè)人力資源管理體系不完善的企業(yè)，是很難把企業(yè)人效提高到老板所要求的高度。要了解新公司人力資源管理存在哪些問(wèn)題。

制定人效考核指標(biāo)。很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，部門(mén)負(fù)責(zé)人總是抱怨人手不夠，工作量大，每天加班加點(diǎn)，所以總是向老板提增加人手。

盲目增加員工人數(shù)，意味著企業(yè)人工成本也在增加，企業(yè)人效也會(huì)下降。有了人效考核指標(biāo)，部門(mén)的人員編制就有了有效的數(shù)據(jù)管理，企業(yè)人力資源利用率也能發(fā)揮到極致。

3、排班優(yōu)化，排班優(yōu)化是基于對(duì)現(xiàn)有流程的認(rèn)可，認(rèn)為在這一流程確定的框架內(nèi)進(jìn)行人員的合理調(diào)配，可以達(dá)到用盡量少的人完成盡量多的工作的效果。

效能包干。HR們要想取得平衡必須要深入基層，區(qū)分哪些事情可以管，哪些事情不能管（其實(shí)還是在管）。

提高員工工作飽和度。作為HR需要對(duì)各部門(mén)各崗位的工作飽和度進(jìn)行一個(gè)摸底，把不需要的崗位進(jìn)行合并，把重疊性的工作進(jìn)行有效整合，從而最大限度提高各部門(mén)各崗位的工作飽和度。

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