日韩av在线网站免费观看,一色屋色费精品视频在线看

乾行資訊

HR，要了解業(yè)務(wù)到什么程度？

由雇主易小管家發(fā)布

HR是需要了解業(yè)務(wù)的，但是本身HR的工作也比較忙，還有專業(yè)口的工作，那么我們了解業(yè)務(wù)到什么程度，可能比較合適呢？

最近，接到一個(gè)非常好的問題：

「HR是需要了解業(yè)務(wù)的，但是本身HR的工作也比較忙，還有專業(yè)口的工作，那么我們了解業(yè)務(wù)到什么程度，可能比較合適呢？」

首先，我在回答問題之前，我說一下我的感受：我覺得這個(gè)問題特別好，因?yàn)檫@個(gè)問題非常普遍，也說明提問的小伙伴也有在認(rèn)真思考和實(shí)踐。

接下來，我說一下我自己對這個(gè)問題的理解。

1、了解的程度，沒有一個(gè)絕對標(biāo)準(zhǔn)的答案；

2、不同的人，不同的公司，不同的階段，程度都是不一樣的，如果你想要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，就是給自己挖坑；

3、從普遍的意義上來說，目前絕大多數(shù)HR是在提升自己的專業(yè)能力，還是業(yè)務(wù)能力，我相信答案肯定是前者；

4、那么站在老板的視角，業(yè)務(wù)的視角，賺錢的視角，他們更希望你多在專業(yè)上花時(shí)間，還是在業(yè)務(wù)上花時(shí)間，我相信絕大多數(shù)時(shí)候，答案肯定是后者；

5、當(dāng)你在專業(yè)上花更多的時(shí)間精進(jìn)，那么你的思維就會(huì)停留在管理的框架里；當(dāng)你在業(yè)務(wù)上花更多的時(shí)間精進(jìn)，那么你的思維就會(huì)跳出管理的框架，在商業(yè)的框架中飛馳，顯然這對你的成長來說，是更劃算的；

6、我想講的一個(gè)真相是：當(dāng)你深度了解了業(yè)務(wù)，就會(huì)知道什么樣的人力資源管理是公司真正需要的，但如果你花更多時(shí)間在專業(yè)上，你只能獲得一個(gè)在專業(yè)上成立的邏輯，放在一家公司很有可能無法落地的方法；

7、這也就是為什么，很多HR學(xué)了諸多專業(yè)技能，最后無法落地老板無法認(rèn)可的最根本的原因；

8、很多HR像足球運(yùn)動(dòng)員，在平時(shí)都在訓(xùn)練自己的足球理論，甚至也在練習(xí)射門技術(shù)；但真的到了比賽的時(shí)候，他就無法抓住當(dāng)下的射門時(shí)機(jī)，也不知道遇到阻礙后該如何解決與推進(jìn)，因?yàn)樗麄儗φ嬲悎龅牧私馓偬伲?/p>

9、真正厲害的HR，一定會(huì)讓自己沉浸在業(yè)務(wù)中，因?yàn)檎嬲馁悎觯I(yè)務(wù)的現(xiàn)場），才能測試出他們?nèi)肆Y源的方法與工具是否真的有效；

10、當(dāng)然有一部分HR可能會(huì)說，我面試的時(shí)候，都是要求我專業(yè)能力，我專業(yè)能力不過關(guān)怎么辦？那么我就想問，你的人生中只有這一個(gè)選擇，還是有多個(gè)選擇？

11、選擇少的時(shí)候，你只能匹配一家兩家公司的要求，你的能力選擇當(dāng)然是要相對保守一些；但當(dāng)你選擇多的時(shí)候，你自然就知道，什么樣的公司會(huì)更適合你，什么樣的公司能更好地發(fā)揮你的才華；

12、所有能做出成績的公司，是一定會(huì)要求重要崗位上的人，對業(yè)務(wù)的熟悉度要很高，除非他們只把你當(dāng)工具人。當(dāng)然，如果你一輩子也只想做工具人，那這篇文章上面的所有邏輯，對你來說就不成立；

13、我們再說得深一層，很多HR都認(rèn)為，自己學(xué)了很多課程，看了很多書籍之后，依然做不好管理工作，所以覺得課程和書籍都是沒用的，直接告訴答案或者操作步驟才是有用的，現(xiàn)實(shí)真的是這樣嗎？

14、那我想說，不是因?yàn)楣芾矸椒o用，而是這個(gè)方法你本身就沒有那么相信，你自己是知道自己在套公式，套模板，套方案的，并不是自己根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出來的；

16、我們再延伸一下：我認(rèn)為大多數(shù)HR都過于看重安全與穩(wěn)定，習(xí)慣了遵循標(biāo)準(zhǔn)答案，害怕自己某個(gè)動(dòng)作越過了的共同墨守的邊際。但實(shí)際上，人只有接受更多挑戰(zhàn)與不確定性，才有可能散發(fā)出屬于自己的光輝；

17、作為HR，我們一定需要和市場/業(yè)務(wù)建立起一個(gè)「轉(zhuǎn)譯層」，將自己的能力與實(shí)際業(yè)務(wù)的狀況深度聯(lián)通起來，在這個(gè)機(jī)制下，我們可以將自己最獨(dú)特的核心經(jīng)驗(yàn)，變成其他人可以感受和理解的部分，對他人真正產(chǎn)生價(jià)值，而不是自嗨；

15、所以在這里，我得出的結(jié)論有三條：

①HR了解業(yè)務(wù)的程度，是沒有正確答案的；

②你了解得越多，對當(dāng)下和未來的工作幫助就越大，你的價(jià)值也會(huì)越高；

③太多人都在卷專業(yè)了，你確定自己要繼續(xù)像個(gè)工具人卷下去嗎？

18、希望你成為真正有價(jià)值的HR，而不是只在專業(yè)上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的HR。

【免責(zé)申明：上述內(nèi)容來自于互聯(lián)網(wǎng)三方平臺，本網(wǎng)發(fā)布或轉(zhuǎn)載文章出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，也不代表本網(wǎng)對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有作品內(nèi)容版權(quán)等問題，請及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，請發(fā)郵件至400@ctgtmo.com；我們將盡快解決?！?/p>