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招聘新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，為空缺職位尋找合適人選所需的時間是人力資源團隊的一個重要績效參數(shù)，縮短招聘時間對于控制招聘成本和保持組織平穩(wěn)運行非常重要，它還確保你可以在比賽之前搶到有才華的候選人，迅速關閉職位空缺對公司在就業(yè)市場上的聲譽產生了奇跡。以下是人力資源經理可以用來幾乎在一夜之間縮短招聘時間的5種策略。

1、建立結構化的招聘流程

定義候選人從申請到開始日期的典型旅程。接下來，將其繪制出來并使其成為整個HR團隊都可以理解和遵循的可見流程。我們的想法是創(chuàng)建一個防錯招聘流程，無論你要填補的職位如何，所有候選人都可以重復該流程。建立簡化的招聘流程將幫助你節(jié)省寶貴的時間，因為你的團隊將清楚需要在每個階段采取的下一步，它還提供篩選過程的可衡量和有形的結果，因此你可以避免不良聘用。

2、自動化招聘流程

招聘流程中的許多步驟（例如尋找簡歷、篩選和回復申請）都可以自動化以提高效率。許多公司都在使用申請人跟蹤系統(tǒng)來自動化接收申請、篩選申請人以及向候選人發(fā)送系統(tǒng)生成的確認電子郵件等功能，通過使用自動化，你可以大幅縮短招聘時間。

3、建立強大的人才庫

物色人才可能是一個耗時的過程，因此經驗豐富的人力資源經理會隨時保留豐富的人才庫。保留一批有價值的候選人，他們可以在職位空缺后立即進入招聘流程，可以大大減少用合格候選人填補空缺職位所需的時間和資源。

4、智能地尋找候選人

即使你可能會收到很多空缺職位的申請，但如果候選人的質量達不到你的標準，你最終可能會浪費寶貴的時間來篩選一堆無用的簡歷。為了使這個過程更有效率，人力資源經理必須確定最常提供最合適候選人的來源，基于個性的招聘可以發(fā)揮重要作用，你更有可能長期找到優(yōu)秀的候選人。同樣，如果你的來源始終提供不合適的候選人，則應將其淘汰。

5、使用面向數(shù)據(jù)的方法

準確衡量你的招聘時間可以提供大量數(shù)據(jù)驅動的見解，量化參數(shù)，例如填補職位所需的時間、候選人在招聘流程的不同階段之間移動所需的時間、類似職位的行業(yè)標準等，這將幫助你識別招聘流程中的瓶頸。此外，考慮基于個性招聘的好處。

招聘時間是一個關鍵參數(shù)，不僅影響人力資源團隊，而且影響整個組織。如果你專注于上述五種策略，你一定會簡化招聘流程并快速找到高素質的候選人來擔任組織中的空缺職位。

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