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談工資的技巧：HR如何與員工談薪資？

由雇主易小管家發(fā)布

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在用人單位和員工之間的勞動(dòng)糾紛中，有50%以上都是因?yàn)閯趧?dòng)報(bào)酬所產(chǎn)生的糾紛！

用人單位想要減少勞資糾紛，降低管理成本提升效率，在員工的薪酬管理上就要下功夫，要明確告知員工薪酬的組成部分、明細(xì)、發(fā)放和考核標(biāo)準(zhǔn)等，千萬不能敷衍了事，更不能故意欺瞞。

只要員工對清楚的了解的薪酬的構(gòu)成、工資水平和獎(jiǎng)懲制度等，并愿意接受，一般都會(huì)積極的完成工作。

那么，HR該如何和簡單明了的和員工談薪酬呢，薪酬一般都是在員工正式上崗前就應(yīng)該談好的，這這個(gè)過程中，HR可以通過四個(gè)主要的環(huán)節(jié)來向員工介紹薪酬情況，讓員工能夠踏實(shí)、安心的工作。

01 招聘環(huán)節(jié)

招聘的時(shí)候是HR第一次向候選員工說明薪酬情況的節(jié)點(diǎn)，也是第一個(gè)環(huán)節(jié)。HR在對完招聘的時(shí)候，不管是招聘會(huì)現(xiàn)場招聘或是網(wǎng)絡(luò)招聘都應(yīng)該在招聘簡章上對外公布招聘崗位的薪酬待遇。求職者求職就業(yè)除了關(guān)心發(fā)展空間外，薪酬才是最重要的，較高的薪酬當(dāng)然能吸引更多的求職者。

在這個(gè)環(huán)節(jié)，HR就應(yīng)該把崗位薪酬的大致范圍、水平和構(gòu)成都公布出來但也不能說的太詳細(xì)，感興趣的求職者自然會(huì)投遞簡歷，然后進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，再進(jìn)一步明確。

有的企業(yè)為了引起求職者的興趣，收獲更多的簡歷，會(huì)夸大薪酬和工資水平，等到求職者面試或進(jìn)入試用期或正式員工后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的薪資報(bào)酬和預(yù)期或是之前告知的薪酬水平差距很大的時(shí)候，就會(huì)有離職的念頭，離職率一旦身高，招聘和入職成本也會(huì)增加。小編有一個(gè)吸引優(yōu)秀人才的好建議，就是把80%的人都可以得到的薪酬作為平均工資發(fā)布出去。

02 面試環(huán)節(jié)

篩選簡歷后，邀約合適的候選人進(jìn)行面試是整個(gè)招聘過程中的第二步，也是HR要員工介紹薪酬情況的第二個(gè)環(huán)節(jié)。

一般面試的時(shí)候，HR都會(huì)問“你期望的薪酬是多少”或者問“你還有什么要問的嗎？”之類的問題，這時(shí)候應(yīng)聘者都會(huì)引出和薪酬有關(guān)的話題，當(dāng)提到這個(gè)問題時(shí)，HR就應(yīng)該詳細(xì)的向應(yīng)聘人員說明薪酬情況

包括：薪酬的水平和結(jié)構(gòu)、薪酬的保障和激勵(lì)因素、和薪酬有關(guān)的獎(jiǎng)懲制度以及漲薪的方式等，如果應(yīng)聘者和HR都接受的話，以后的事情就好辦了。

03 正式的書面通知

正式的書面通知是對面試結(jié)果的回復(fù)，讓應(yīng)聘者確定自己被錄用，尤其是在崗位和薪酬方面會(huì)讓應(yīng)聘者覺得更加的安心。

04 簽訂勞動(dòng)合同

簽訂勞動(dòng)合同，填寫員工的薪酬及相關(guān)的規(guī)定，對員工和用人單位雙方來說，都是有利保障。一般在勞動(dòng)合同上，和員工薪酬相關(guān)的部分篇幅都不是很大，HR應(yīng)該如實(shí)填寫，由于薪酬結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，建議采用附件的形式，讓員工簽字確認(rèn)。

員工的薪酬是通過自己的勞動(dòng)或創(chuàng)造的價(jià)值所換取的報(bào)酬，也是用人單位和員工之間價(jià)值交換的價(jià)格體現(xiàn)，員工按時(shí)按質(zhì)按量的完成工作，用人單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付應(yīng)得的薪酬，才能建立起長久、良好的勞資關(guān)系。

來源：HR人力資源寶庫

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