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雇主易工資計(jì)算:我們?yōu)槭裁匆x擇雇主易工資計(jì)算?
由雇主易小管家發(fā)布
一、一般人事部的算薪的痛點(diǎn)
1、主觀性強(qiáng),影響公平性
2、缺乏數(shù)據(jù)支撐的績效評(píng)價(jià)容易引發(fā)員工不滿。
3、績效與薪酬脫節(jié)。
4、很多企業(yè)僅關(guān)注績效結(jié)果,卻忽視了如何將其有效轉(zhuǎn)化為薪酬激勵(lì)。
5、缺少標(biāo)準(zhǔn)化工具
6、傳統(tǒng)管理方法耗時(shí)耗力,難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和高效管理。
1、工資薪金數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理。
2、員工完成目標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步,形成完整的薪資檔案。
3、管理者通過BI工具清晰掌握部門與個(gè)體表現(xiàn)。
4、薪酬激勵(lì)精準(zhǔn)匹配。
5、自動(dòng)計(jì)算績效薪酬:基于員工績效評(píng)分,動(dòng)態(tài)調(diào)整浮動(dòng)薪資比例。
6、內(nèi)置薪酬激勵(lì)模型:支持員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)分層管理。
7、數(shù)據(jù)加密與權(quán)限分配,確保員工隱私與公司數(shù)據(jù)安全。

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